1. Faza Planowania Projektu
Definiowanie projektu i praca z zadaniami
Praca z zadaniami w projektach obliczanych od daty końcowej
Typy zadań (wpływ typu na koszty i harmonogram)
Stała liczba jednostek (fixed units)
Stała praca (fixed work)
Stały czas trwania (fixed duration)
Procent wykonania i fizyczny procent wykonania
Analiza PERT (Program, Evaluation, and Review Technique)
Scenariusz (najlepszej, oczekiwanej i najgorszej) realizacji projektu
2. Rozwiązywanie problemów z realizacją planu
Człowiek w projekcie
Proces gospodarowania zasobami ludzkimi
Zmiana kosztów dla zasobu w określonym czasie
Określanie dostępności zasobu w danym okresie czasu
Zaawansowane metody bilansowania zasobów
Zaawansowane metody pracy z Zasobami i Zadaniami
Wstawianie projektu do projektu
Tworzenie puli zasobów
Praca z projektem głównym i projektami podrzędnymi
3. Analiza i dostosowanie programu do własnych potrzeb
Tworzenie pól niestandardowych
Tworzenie filtrów
Tworzenie tabel
Tworzenie grup
Tworzenie widoków
Rola organizatora
Mierzenie wydajności projektu metodą Earned Value
Wskaźniki wartości wypracowanej
Wskaźniki kosztu wartości wypracowanej
Makropolecenia
Automatyzacja wymany danych projektowych z innymi współpracownikami